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工业经济论文_H电厂人力资源规划研究

来源:中国电力教育 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-11-10
作者:网站采编
关键词:
摘要:文章目录 中文摘要 Abstract 绪论 一、课题研究的背景和意义 二、国内外研究现状 (一)人力资源招聘研究现状 (二)人力资源培训研究现状 (三)人力资源配置研究现状 (四)发电企业人力资源

文章目录

中文摘要

Abstract

绪论

一、课题研究的背景和意义

二、国内外研究现状

    (一)人力资源招聘研究现状

    (二)人力资源培训研究现状

    (三)人力资源配置研究现状

    (四)发电企业人力资源规划研究现状

三、研究方法

四、主要内容与论文结构

第一章 概念界定与理论基础

第一节 相关概念界定

    一、人力资源概念

    二、人力资源规划概念

第二节 人力资源规划的内容与功能

    一、人力资源规划的内容

    二、人力资源规划的功能

第三节 人力资源管理理论

    一、对人力资源外在要素—量的管理

    二、对人力资源内在要素—质的管理

第四节 人力资源需求和供给预测理论

    一、人力资源需求预测理论

    二、人力资源供给预测理论

本章小结

第二章 根据H电厂转型战略分析其人力资源规划存在的问题

第一节 H电厂概况及转型战略

    一、H电厂概况

    二、H电厂转型战略分析

第二节 H电厂转型期人力资源规划存在的问题及原因

    一、生产系统结构性缺员

    二、高级技术人才储备不足

    三、保障性服务人员未配备

本章小结

第三章 H电厂转型战略下的人力资源供求预测

第一节 H电厂人力资源规划目标

第二节 H电厂人力资源需求预测

第三节 H电厂人力资源供给预测

第四节 H电厂人力资源规划过程中供给与需求的差异分析

本章小结

第四章 H电厂转型期人力资源规划方案

第一节 电厂人力资源总体规划方案

    一、H电厂人员补充路径分析

    二、H电厂人力资源规划总体方案设计

第二节 生产人员扩增规划方案

    一、生产人员招聘

    二、生产人员培训标准

    三、生产人员培训方式

第三节 高级技术人才补充规划方案

    一、高级技术人才招聘

    二、建立内部培训师队伍

    三、项目联盟合作

第四节 服务人员招收规划方案

本章小结

第五章 H电厂人力资源规划方案保障措施

第一节 建立H电厂招聘保障体系

    一、制定招聘计划

    二、发布招聘信息

    三、招聘考核流程

    四、确定拟聘人员公示

    五、录用手续办理

第二节 建立人力资源培训保障体系

    一、明确培训管理职责

    二、建立培训档案管理机制

    三、严肃培训管理的考核机制

第三节 建立联盟合作保障体系

    一、积极搭建行业交流平台

    二、努力提升企业影响力

    三、以5G助推电力联盟合作

本章小结

结论

参考文献

致谢

文章摘要:近年来,东北区域用电量供大于求,各基建期电厂纷纷停建、缓建,各运行电厂亦被实施深度调峰政策。与此同时,标煤单价持续上涨,上网电价持续下跌,东北区域发电企业均陷入发电难、盈利难的困境。同时按照习近平总书记“人与自然和谐共生”的重要指示,各家电厂纷纷实行超低排放改造,又进一步加深了对企业盈利能力的考验。面对新形势,为保障电力企业健康发展,应重新规划发电企业的人力资源配置,以适应时代发展需要。本文结合H电厂所处的市场环境以及自身转型发展的战略目标,通过深入分析其人力资源配置存在的具体问题,找到制约其转型发展、限制其盈利能力的根本原因是生产系统结构性缺员、高级技术人才储备不足、保障性服务人员未配备。同时理论结合实际,制定了通过招聘、培训、合作三种手段来解决H电厂人力资源配置问题的规划方案,并给出了人员招聘、人员培训、产业联盟三个方面的具体管理意见,以保障H电厂人力资源规划方案的顺利实施。本文在H电厂转型过渡期人力资源规划方面有一定的借鉴意义,同时也为其他发电企业在人力资源优化方面提供了一些思路。


文章来源:《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2021/1110/1911.html



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