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电力企业管理会计体系建设研究(2)
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摘要:四、优化迭代电力企业管理会计体系的有效路径 (一)优化核算机制改善电力企业的财务内部控制 电力企业构建管理会计体系的最终目的是实现对电力企
四、优化迭代电力企业管理会计体系的有效路径
(一)优化核算机制改善电力企业的财务内部控制
电力企业构建管理会计体系的最终目的是实现对电力企业成本的控制。除了要加强人力资源的管控,还应当对于电力企业的资产进行合理管控。在资金调整电费监督以及固定资产变现等方面,严格依据管理规则,避免造成运营风险和财务成本的增加。借鉴西方企业的经验,摸索出适合自身发展的会计核算体系。
(二)利用大数据对企业运营进行分析
大数据工具的应用,对企业管理有优势作用。将大数据与管理会计相结合,可以提升会计信息的准确率和实时性,让企业决策者实时了解企业的运营状态和运营成本,辅助进行科学决策,减少企业的运营成本以及管理成本,提升效益。
(三)优化电力企业的内部结构改善监督方式
管理会计必须基于统一标准的企业部门管理结构之上。以往的实践中,管理会计之无法发挥应有作用的根本原因在于电力企业部门之间难有统一的核算标准。基于此,首先应对企业的部门结构及管理模式进行优化改革,统一化、科学化,并且形成严格的监督机制,以利于管理会计体系在电力企业当中的推行。
五、结语
优化迭代电力企业管理会计体系,就应当优化核算机制利用大数据对企业运营进行分析,优化电力企业内部结构改善监督方式。将企业管理调整到最佳状态,最大限度的发挥管理会计体系的应有作用。
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文章来源:《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2021/0509/1376.html
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