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浅谈如何有效推行安全管理制度执行措施(2)
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摘要:安全管理制度要扎实有效执行下去,制度的内容制定要有较强的针对性和可操作性;制度出台后要结合不同的培训对象,要采取多种形式,加大宣传、教育
安全管理制度要扎实有效执行下去,制度的内容制定要有较强的针对性和可操作性;制度出台后要结合不同的培训对象,要采取多种形式,加大宣传、教育、培训力度,提高培训效果;在制度的执行过程中要明确安全生产责任,领导层要以身作则,起到榜样的作用,所有员工要克服懒惰和侥幸的心理,按制度要求的标准执行,在外委项目管理中,除教育培训外加大监督管理力度,确保制度有效执行。
(1)制定的安全制度要有可操作性和权威性。制定前要做好资料的准备和收集工作,依据国家有关的法律法规、国家和行业标准以及集团公司文件,同时结合公司自身的历史情况和现状,制定目的明确、条理清晰、结构严谨、用词准确、文字简明的安全规章制度,并广泛征求意见和建议,确保所制定的制度接地气,可操作性强,同时保证其严肃性和权威性,并定期检查执行过程中发现的问题或建立信息反馈渠道,根据这些信息每年对其进行修订,确保安全规章制度执行的效果。
(2)做好安全规章制度的宣传、教育、培训设计和策划,克服枯燥无味、形式单一的培训方式,确保培训效果。当前,随着科技的发展,信息传输的途径、方式也趋于多样化,可供宣传、教育、培训的手段非常多,要利用好多样的宣传方式来传递安全管理制度的内容,从而使广大员工知晓并理解,能让员工在不经意中获得相关信息,且印象深刻,这样才可能在日常的安全生产活动中严格执行。在实行制度的宣传、教育、培训的时候,根据制度适用范围的不同分清培训对象或培训层次,针对不同的对象或层次,采取不同的方式实行,做到有的放矢、各取所需。同时,很多安全管理制度的出台背景都是有相应背景的,培训时不能照本宣科,要从制度制定的背景、来源,以及结合这些制度没有执行到位而发生的生产安全事故进行宣贯,这样能够容易接受和加深理解。对于培训效果,必要时通过考试来检查,并进行相应的奖惩。
(3)领导带头,加强监督与检查,层层落实责任,切实落实安全管理制度。领导干部要以身作则、率先垂范,充分发挥表率作用,以带动全体员工自觉遵守和执行制度的良好风气。同时,要分清和分解责任,以制度的形式明确各级各类人员、各级部门的安全生产职责,使全体员工知道“干什么”和“怎么干”,以及“由谁来干”,有利于实现公司内部各部门之间责任界限明显、各司其职、各负其责,形成层层抓、层层管的全员参与的安全管理制度落实的格局。责任明确后,要用定期、不定期深入现场及班组,对安全管理制度的落实情况进行监督检查,发现制度落实不到位的及时指出、纠正,并曝光,同时制定科学合理、奖惩有力的考核机制,将员工待遇与其对制度的执行过程、执行效果挂钩,实行人员绩效考核动态管理,对做的好的进行奖励和宣传,树立好的典型,褒扬先进,对做的不到位的提出考核,鞭策落后,通过在监督检查过程中公平、公正、奖罚分明的激励和约束,形成责任明确落实,制度有效执行的良性氛围和长效机制,从而有效的提高公司安全管理绩效,保证安全目标的完成。
制定有针对性的、操作性强的安全管理制度,通过有效的手段进行宣传、教育、培训,达到全员知道和理解,使公司员工在工作中各种行为有制可依,通过领导带头示范、层层落实责任和监督检查考核等手段确保各种安全管理制度的有效执行,建立高效的安全管理运行机制,从而提高安全管理绩效,确保安全生产,为完成公司生产目标保驾护航。
[1]罗云主.现代安全管理[M]. 北京:化学工业版社,2016.1.
[2]中国安全生产科学研究院.安全生产管理[M].北京:应急管理出版社.
[3]王亮.如何有效落实企业安全管理制度[J].企业改革与管理,2016,12:50.
文章来源:《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2021/0507/1372.html
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